岡村英明のソニーでの現場経験に、心理学NLP、アドラー心理学などの知見を加えた、製造業やIT企業向けに開発された管理職、リーダーを育成するプログラムです。

製品やサービス開発を行うチームのマネージメントやリーダー業務を円滑に行うためのプログラムです。

管理職/リーダーシップ研修の効果

以下の方法を学べます。

• 管理職/リーダーとしての軸を持ち自信を持つ
• 部下とのコミュニケーションが円滑になる
• 部下のモチベーションが高まる
• チームの方向性を自分の言葉で伝えられる
• チームのパフォーマンスを向上する

 管理職/リーダーシップ研修の方針

• 自立人材を管理/育成する管理職/リーダーシップとは何かを理解する
• 自立人材はモチベーションやロイヤリティ (仕事にやりがいを感じることで)が高い
• インタラクティブなワークショップ形式で体感重視。すぐに現場で利用できることを目指す

自立人材とは?

• 自分が誰なのかわかっている
• 自分がどこに行きたいのかわかっている
• 自分で判断できる
• 他者のこと、コミュニティのことを考えられる
• 変化や逆境に強い
• 世界や歴史など、視野を広く持てる

研修テーマ: 自立人材のための管理職/リーダーシップ育成

• 自立人材を育成する人材
• リーダーの心構え: 横に寄り添う姿勢
• 本音を語り合うコミュニケーション
• 本当にやりたいことを引き出す能力
• モチベーションを向上させる能力

具体的な研修内容

1. 自分のブレない軸作り/自信を持つ
1-1 自分史を振り返る (30分)
1-2 入社のきっかけ、会社への思いをクリアにする (30分)
1-3 自分の軸は何かを知る (30分)
1-4 自分のモチベーションはどこから来ているか知る (30分)
1-5 自分のモチベーションを上げる方法を知る (30分)

2. ビジョンの構築
2-1 4つのレベル (案件、現職、キャリア、ライフ)を味わう (60分)
2-2 自分の好き/得意を抽出する (45分)
2-3 未来の場面を描く (60分)

3. 視野を広げる
3-1 ESCA理論: 視点切り替え (場所、時間、人の視点拡大) (30分)
3-2 改良版未来の場面を描く (30分)

4. 他者とのコミュニケーション
4-1 立場力: 相手(部下、お客様)の立場になる (30分)
4-2 人の話を聞く。本音を引き出すコミュニケーション (30分)
4-3 傾聴力。相手を受け入れる。 (30分)
4-4 勇気付けのコミュニケーション: 相手のモチベーションを上げる (30分)
4-5 伝わるメッセージ: 相手が受け入れやすい言い方 (30分)

5. チームビルディング
5-1 チームのビジョン作り (60分)
5-2 チームのビジョンと個人のビジョンの共有ゾーン (30分)
5-3 チームを活性化するコミュニケーション (30分)
5-4 チームミーティングを活気あるものにする場作り (60分)
5-5 チームパフォーマンス向上 (30分)

これらの内容をニーズや時間配分にしたがってカスタマイズします

研修構成例

① 3ヵ月研修16時間
4時間x4回
2時間x8回

② 2ヶ月研修10時間
2時間x5回
2.5時間x4回
研修期間や研修の間隔はお客様のニーズに合わせて調整します。